【無料セミナー】即戦力になる人材を育てる3つのポイント

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組織が長期的に成長し続けるためには、常に新たな人材を育てることが必要です。
既存の人材だけに頼っていては、時代の変化に柔軟に対応できません。

安定した人材育成は、組織の持続可能性を高めます。
育成した人材が次世代のリーダーとなっていくことで、持続的な成長やビジョン実現を目指します。

今回のセミナーでは、“コーチの視点から考える”
即戦力になる人材を育てるためのポイントをお伝えします！

― 3つのポイント ―

①目標設定のコツ
即戦力を育てるためには、どのような目標を達成すればいいのかを明確にすることが大切。
その目標設定のポイントについてお伝えします。

②育成の仕組みをアップデートする
即戦力を育てるためには、業務に必要な知識やスキル、コミュニケーション能力などを修得できる研修プログラムが必要です。
令和の時代に効果的な育成方法と、サポート体制についてご紹介します。

③ポジティブフィードバックを使い倒す
ポジティブフィードバックは社員の自己肯定感を向上させ、自信を持って仕事に臨めるようになったり、行動変容につながります。
また、上司や同僚とのコミュニケーションが円滑になり、相互理解が深まることにより、組織内のコミュニケーションがよりスムーズに進むようになります。

セミナーではこの３つのポイントについて、それぞれわかりやすくお伝えします！

株式会社アンドトラスト　トラストボーディング事業部代表
一般社団法人トラストコーチング　TCS認定プロフェッショナルコーチ

経済産業省や大手企業で管理職研修やハラスメント対策を担当している他、次世代リーダー育成など中小企業の社内改革にも力を注ぐ。各種講演会やイベント登壇の実績多数。

企業在籍中、担当部署の離職率が50％を超えマネジメントに悩んだ事をきっかけにコーチングを学ぶ。その後コーチングを活用したマネジメントや「1on1」を実施、2年半で離職率を8.5%まで引き下げる。

社員1人にコーチが1人ついて伴走支援する『トラストボーディング』の代表として、100社を超える企業の人材育成をサポート。経営者のエグゼクティブコーチングは予約待ちが絶えない。

著書『リーダーを目醒めさせるキラークエスチョン』

トラストコーチングスクールは、これまで2000名以上のコーチ（TCS認定コーチ）を
輩出してきたコーチングスクールです。

個人向けだけでなく、行政・教育機関・企業へのコーチング型研修も提供。
「主体的に自分事として考えられる、変化・行動に繋がる」と定評があります。

トラストコーチングの研修は、以下のような企業・法人に選ばれています。（順不同 | 一部掲載）